最近有一篇文章《誰不是一邊當(dāng)老板，一邊當(dāng)孫子》火爆創(chuàng)業(yè)圈，這些踏上創(chuàng)業(yè)路，方知老板難的人們啊，把此文當(dāng)貼身小棉襖，逢人就講：“你看看，這就是我。”
老板壓力大 無關(guān)于掙錢
如果員工掙錢是為實現(xiàn)個體價值，為養(yǎng)家糊口，為滿足不斷精致的生活需求；那老板目的更是簡單明了，為完善團隊的行業(yè)價值及社會價值，為給員工買單、替員工養(yǎng)家，助員工實現(xiàn)理想做最基礎(chǔ)的經(jīng)濟鋪墊。
公司不盈利，老板愁拿什么給員工發(fā)工資、發(fā)福利；公司盈利，老板愁怎么乘勝追擊，把握住資源，護著碗里肉不被掠奪。
當(dāng)老板的壓力大在，一切未知的忽然襲來，資金鏈斷了怎么辦，企業(yè)遇問題如何解決，員工的期待怎么完成，對于老板，如履薄冰的日子一直都在，每個老板都時刻在找尋方法排解來自創(chuàng)業(yè)這條不歸路的巨大壓力。
你會發(fā)現(xiàn)，老板要學(xué)習(xí)的東西特別多
認(rèn)識一個做輪胎的老板，朋友圈更新頻率一周3次，有企業(yè)產(chǎn)品，有團隊介紹，有自家一雙兒女，特點是每條朋友圈的最后一張圖片必定是自己的笑臉。
就這樣一個自信、樂觀的老板，前段時間也被現(xiàn)實逼迫的提前染了一頭“奶奶灰”。
原因很簡單，突然就跟不上潮流了，要學(xué)習(xí)的東西太多：自媒體如何運營，為什么要“互聯(lián)網(wǎng)+”而不是“+互聯(lián)網(wǎng)”，什么是SAAS，人工智能和我有幾毛錢關(guān)系，“一帶一路”政策已出發(fā)，作為企業(yè)我應(yīng)該在第幾站上車等等。
行業(yè)模范企業(yè)往往贏在資源、信息、資金及與時俱進上，老板若不用創(chuàng)新的態(tài)度來學(xué)習(xí)、與時代接軌，企業(yè)根本走不遠(yuǎn)、更走不長。
學(xué)習(xí)是老板的常態(tài)、成長重量即是老板的價值所在。只有老板和員工時刻學(xué)習(xí)，不斷做出正確的決策，企業(yè)的問題才會越來越少。
看到這，即將創(chuàng)業(yè)的你顫抖了么，這就是現(xiàn)實啊，可說好的當(dāng)大爺尼？
其實，當(dāng)老板是可以兼職大爺?shù)模鋵崳陨蠞撛谖ｋU都可以完美避開的。
比如，當(dāng)我們把營銷成本降低50%，您還壓力山大么？
很多創(chuàng)業(yè)公司最頭疼的就是前期花錢太多，收入支出的嚴(yán)重不對等，影響企業(yè)日常資金周轉(zhuǎn)，從而引爆一系列不可預(yù)估的企業(yè)危機。
可一旦你的背后有靠山支撐，賺錢不止靠賣貨，壓力便可大大降低。屆時，公司資金周轉(zhuǎn)率可提升到4至8次，費用可降低50%以上，并且靠山一旦改制上市，作為原始股的您，資本回報率將達(dá)20倍以上。
相信，作為老板，最欣慰莫過于從此開始，我不是孤軍作戰(zhàn)。
當(dāng)學(xué)習(xí)成常態(tài)，何來OUT，何懼出局
當(dāng)老板的很多時候愁的不是沒有資源，沒有人脈，愁的是時代太快，信息太雜，所有撲面而來的紛繁雜亂，來不及辨別都匆匆接受咽下，其苦衷唯老板知。
可如果自己的企業(yè)長期被提供遠(yuǎn)程支持，配套體系資質(zhì)及技術(shù)、售后服務(wù)整體解決方案，自己及企業(yè)員工可隨時免費進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，接軌最新的行業(yè)動態(tài)，那這心態(tài)就明顯不一樣了。
腰板溜直，走步帶風(fēng)，誰能把我OUT，又何人懼出局？
圖說“創(chuàng)業(yè)維艱，能挺過來的，都是超人。”
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